9月2日晚，公司召開了第五屆（2014年二季度）QCC成果發表會，共有7個部門15項QCC成果發表，參與這次QC小組活動的共有68名管理者和員工。經評委評分，有6項獲優秀獎，9項獲鼓勵獎。

會上，經編事業部主管張東艷發表了“提高原料筒腳絲的利用率”QC小組活動項目，他在發表中說，這QC活動項目不僅減少了生產中的浪費，每年可節省3萬多元，更重要的通過QC小組活動，提高了員工的減少浪費，節約生產成本意識。紡織事業部主管張志宏發表了“提高保全工作效率”的課題，他們在該項目實現了工作效率和產品品質明顯提升的基礎上，把保全轉機操作新方法進行規范并形成文件，還制定了新的《保全調機考核制度》，使QCC成果轉化為員工操作規范。從事染部生產計劃崗位不到一個月的俞海坤就與三位同事選擇了“提高貨期準確率”的QC小組活動課題，通過糾正開單不合理、不規范，部門銜接不到位等現象，進行制度和操作設計，規范開單，加強溝通，經過一個月的實施，有了明顯的改進和進步。染整事業部廠長施道妃發表了“提高一次成功率，降低回修率”的QCC成果，她發表時說，通過選題、要因分析與確定、制定對策與實施、效果檢查等環節的QC小組活動，對實施前后的各項指標對比表明，確實提高了染色的一次成功率，降低了回修率，但與設定的目標還存在距離，我們將“提高一次成功率”作為QC小組活動的長期攻關項目，持續改進提高，實現一次成功率的最終目標。

莫總在成果發表后作了總結性講話，他說，各部門QCC成果的發表是一次比一次好，無論是在QC小組活動項目的選題上，還是QCC成果的質量，以及成果的編寫都有較大的提升。同時他指出，QC小組活動還不平衡，主管以上管理者參與多，普通員工參與少；生產部門參與多，其他管理部門參與少。他強調，今后要進一步提高員工QC小組活動的參與度，行政管理部門也要選題開展QC小組活動，提高活動的覆蓋面。他要求今年再搞一次QC小組活動，在12月中旬召開QCC成果發表會。從明年開始每半年召開一次QCC成果發表會，形成制度，使具有群眾性的QC小組技術、管理攻關活動常態化，制度化。