為改善公司生產(chǎn)計劃管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品按時交期率，公司聘請了臺灣健峰企管集團(tuán)為公司進(jìn)行生產(chǎn)管理項目顧問輔導(dǎo)，輔導(dǎo)時間從8月至12月，為期5個月。8月10日下午，公司舉行了生產(chǎn)管理輔導(dǎo)項目啟動儀式，主管以上人員參加。

公司董事長兼總經(jīng)理莫炳榮在致辭中，要求各級管理者統(tǒng)一思想認(rèn)識，積極參與這次生產(chǎn)管理培訓(xùn)活動，在臺灣健峰企管集團(tuán)專家的咨詢輔導(dǎo)下，密切配合，努力工作，切實改進(jìn)公司生產(chǎn)計劃管理工作，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)到年底按時交期率提高到85%以上的目標(biāo)。

公司副總、公司生管輔導(dǎo)委員會執(zhí)行長莫榮明作了表態(tài)性發(fā)言，他表示，要通過這次生產(chǎn)管理輔導(dǎo)項目的實施，從改變我們自身做起，改變我們的老習(xí)慣、老傳統(tǒng)，以打破常規(guī)，尋找規(guī)律，建立標(biāo)準(zhǔn)，堅定信心等四個方面，建立全新的生產(chǎn)計劃管理模式，努力實現(xiàn)生產(chǎn)計劃管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高產(chǎn)品按時交期率。

啟動儀式上，峰企管集團(tuán)管理技術(shù)研修中心資深顧問師呂奕宏老師向與會人員講解了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營的八大挑戰(zhàn)（生產(chǎn)管理八大問題），生產(chǎn)管理體系，以及生產(chǎn)管理輔導(dǎo)進(jìn)程和生產(chǎn)管理績效指標(biāo)評價。

最后，全體與會人員就配合峰企管集團(tuán)做好這次生產(chǎn)管理項目輔導(dǎo)進(jìn)行了宣誓，公司生管輔導(dǎo)委員會全體成員還進(jìn)行了承諾簽名。